Структура и органы управления

Структура и органы управления ДОО                                                                                  

Учредитель: Глава муниципального образования Туапсинский район

Мазнинов Виталий Викторович

Телефон:  +7 (86167) 2-31-11
Факс:  +7 (86167) 2-31-13
e-mail : tuapse@mo.krasnodar.ru

 

Начальник Управления образования администрации МО Туапсинский район:

Никольская Галина Афанасьевна
телефон :  8 (86167) 2-84-54

факс :   8 (86167) 2-19-08

e-mail : uo@tuap.kubannet.ru

 

Заместитель начальника Управления образования  администрации МО Туапсинский район:

Крапивина Ольга Викторовна 

телефон/факс:  8 (86167) 2-58-81

e-mail: uo@tuap.kubannet.ru

 

Начальник отдела общего образования администрации МО Туапсинский район:

Непорожная Наталья Николаевна

телефон/факс :  8 (86167) 2-84-31

e-mail: uo@tuap.kubannet.ru

              

Начальник отдела дошкольного образования администрации МО Туапсинский район:

Шевцова Любовь Ивановна

телефон/факс :  8 (86167) 2-20-71

e-mail: otdeldotuapse@yandex.ru

I структура – общественное  управление
-совет учреждения;
-педагогический совет;
-общее собрание трудового коллектива учреждения;
-профсоюзный комитет;
-родительский комитет

 

 

Схема 1. Общественное управление ДОО

 

Основными направлениями работы Совета ДОУ являются: определение приоритетных направлений в образовательной деятельности, развитие материально-технической базы, вопросы стимулирования оплаты труда, выдвижение кандидатур для наград и поощрений, создание санитарно-гигиенических условий образовательной деятельности, охрана здоровья и социальная поддержка членов коллектива учреждения. Совет ДОУ работает в тесном контакте с профсоюзной организацией.

Общее руководство учреждением осуществляет педагогический совет, в состав которого входят все педагоги. Педагогический совет решает вопросы своей деятельности на заседаниях.

Педагогический совет правомочен: принимать Устав, изменения и дополнения, вносимые в него; определять направление образовательной деятельности учреждения; принимать основную общеобразовательную программу и программу развития ДОО; рассматривать и утверждать методические направления работы с детьми, а также все другие вопросы содержания, методов и форм воспитательно-образовательного процесса; рассматривать вопросы повышения квалификации и переподготовки кадров.

Общее собрание трудового коллектива ДОО: утверждает локальные акты, правила для детей, структуру дошкольного учреждения по представлению заведующего, вносит предложения об изменениях и дополнениях в Устав ДОО, принимает решения по вопросу охраны жизни и здоровья детей, заслушивает отчеты администрации детского сада о проделанной работе.

Основными задачами Родительского комитета являются: защита прав и интересов воспитанников ДОО; защита прав и интересов родителей (законных представителей); рассмотрение и обсуждение основных направлений развития ДОО,  участие в определении направления образовательной, воспитательной и оздоровительной работы ДОО, вносит предложения по их совершенствованию; получение информации заведующего, отчёты педагогических и медицинских работников о состоянии здоровья детей, ходе реализации образовательных и воспитательных программ;  участие в совместных с родителями (законными представителями ) мероприятиях  ДОО.

 

II структура – административное управление, которое имеет линейную структуру:


 Административное управление ДОО (См. ниже схема 2)

 

Непосредственное управление учреждением осуществляет заведующий МБДОУ ДС № 6 «Росинка» с. Георгиевское, который действует от имени учреждения, представляя его во всех учреждениях и организациях:

 

— распоряжается имуществом учреждения в пределах прав, предоставленных договором между Учредителем и Учреждением;
— в соответствии трудовым законодательством принимает на работу и увольняет сотрудников ДОО, осуществляет расстановку кадров, поощряет работников учреждения, налагает взыскание;
— несет ответственность за деятельность учреждения перед Учредителем;
издает приказы, распоряжения регламентирующие деятельность ДОО в рамках своей компетентности.

Управленческая деятельность заведующего обеспечивает материальные, организационные, правовые, социально-психологические условия для реализации функции управления образовательным процессом в ДОО.

 

Старший воспитатель осуществляет руководство учебно-воспитательной работой учреждения: определяет место каждого педагога в воспитательно-образовательной работе с детьми, мобилизует воспитателей на решение задач, поставленных концепцией дошкольного воспитания перед дошкольным учреждением, привлекает к их решению родителей воспитанников.

Заместитель заведующего по АХР отвечает за сохранность здания дошкольного учреждения и имущества, организует материально-техническое снабжение педагогического процесса, обеспечивает чистоту и порядок в помещениях детского сада и на участке, противопожарную безопасность и организацию труда обслуживающего персонала.

Педагоги ДОО в своей работе выполняют следующие функции:
— Планируют и осуществляет воспитательно-образовательную работу в соответствии с программой;
— Ведут работу с родителями по вопросам воспитания детей в семье, привлекает их к активному сотрудничеству с детским садом. Активно работают с родительским комитетом и отдельными родителями, обеспечивая создание необходимых условий в помещениях группы и на участке для успешной реализации воспитательно-образовательной программы;
— Участвуют в педсоветах учреждений, методических объединениях, организует смотры-конкурсы и выставки детских работ к дням открытых дверей, проводит родительские собрания, участвует в праздниках;
— Осуществляют работу, направленную на предупреждение и максимальную коррекцию нарушений речи, зрения и других отклонений в развитии психических процессов (памяти, мышления, внимания и др.)